HY精密加工网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精密加工企业案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍精密加工企业案例的解答，让我们一起看看吧。
有人说“共同创业者有四同：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽”。你怎么看？
作为一名公司法律师，我说下我个人的看法：
1.同舟共济，这个是所有创业者创业初期的写实，当创业者们认同一件事并为之开始着手出钱出力出技术的时候，因为基于远大前景的一致认可所有人在前期都清楚创业的风险以及创业前期利润回报的周期，所以这个时候基于对“舟”的认可大家都不会计较，相反更团结。
2.同床异梦，基于创业者们对于前景判断的正确，公司的经营开始陆续出现回报，紧随而来的就是大家先分享成果还是继续投入扩大利润，包括公司战略调整、经营方针的调整开始出现不同的声音，这个时候矛盾并没有表面化，更多的都是内部的争议，所以也算作是同床异梦。
3.同室操戈，这个阶段就是股东之间矛盾从桌子下面搬到桌子上面来的结果，因为对于公司经营策略、利润分配等意见分歧的进一步扩大，很容易爆发股东和股东之间的矛盾，公司运营的三大机构之间完全失效，甚至可能出现公司利润客观，但是公司内部运营机制完全失灵的情况。
4.同归于尽，各个股东在内部斗争的过程中必然会出现胜负，而败者并不会愿意就此单方面退出公司经营将自己的“成果”拱手相让，所以就宁愿自损八百伤敌一千。
当然细心的读者你会发现往往很多企业可能连同床异梦这个阶段还没到就会不了了之，就目前国内企业的情况来看所有的合久必分都源于最原始阶段时各方关于合作协议的约定不明，致使在后期公司发展的过程中权责不清晰，公司的经营策略出现内部争议，无法及时适应市场的需要进行及时的调整所导致的。
所以，我给的建议是，创业请先别谈感情，先谈协议。
谢邀：前两同比较认可，因为在创业阶段，同舟共济，其时一心把事业干好。核心人物应立个书面规矩，把规章制度立好，让同床异梦者在框架内得约束。
到了同室操戈时，多么好的企业，注定要完蛋了。
同归于尽，更不可取，要好聚好散。
所以共同创业时，一定要选对的人，千万不要和人品不行的人共同创业，不和自己不在一个频道上人一起创业。
农村老俗话，买卖好做，伙计难搭，就是这个意思。
共同创业前，一定把困难想清楚，规矩立清楚，做到有规可依。
说的挺有意思的。四同四不同。挺倔的。共同创业的人到最后分道扬镳，是非常正常的。创业这些人都是非常有头脑的，他们都会有各自的想法，而且他们都想当雄狮。所以分开是必然的。多少公司不都是这样吗？美国支付pay报公司彼得利尔和艾龙马斯克他们把公司卖了之后，就各自进行投资。将中国的房地产这些大佬们刚开始也是共同投资后来都自己进行投资自己有自己的房地产公司。进而转向其他各个方面进行投资都有着着实的发展。你随便查一查，每个公司的发展史，你就知道了，公司老板起步的时候肯定不是一个人，到最后发展成为一个人或者是两个公司。
这个问题回答好不容易，做到就更难了。
答案在哪里？我们先翻开四大名著之一《三国演义》看一看。刘.关张桃园结义从古到今，何人超越过，敢肯定的说:沒有。但最后沒有实现兴汉之大业。
同舟共济，如吃透这句话的含义就能共同创业。这还不够，还得去《西游记》里看一看，没有唐僧的坚韧，不屈不挠，不怕恶魔，不被美人戏弄;更有誓死保师傅取得真经的"天不怕，地不怕""一路背囊心干情愿"″遇事不怕，于孙行者誓死保护师傅″的这样一邦同行，天下任何事都能办成，办好。
待续
到此，以上就是小编对于精密加工企业案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于精密加工企业案例的1点解答对大家有用。