HY精密加工网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于走心机精密零件加工利润的问题，于是小编就整理了1个相关介绍走心机精密零件加工利润的解答，让我们一起看看吧。
车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
我说一个身边发生过的一个实际案例吧。有公司部门为了留住员工决定涨薪水，但是呢又舍不得多掏钱，就像提问者那样也是裁人，留下的人工资增长，总得算下来公司还省钱了。留下的人比之前要累些，但工资涨了不少，工作量也还能承受，按理皆大欢喜了吧，别急，公司还留了个坑。涨的薪水不是以工资名义给的，而是奖金名义，这什么意思呢？后面发生的事就有意思了，上面大领导换人了，然后为了节约开支把很多奖金大幅削减，这下好了，一朝回到解放前，但是人手也不给你重新补充，反正这么长时间你们也干下来了，人家领导认为就是之前偷懒了，压根不需要这么多人。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了，坑吧
答：很高兴回答你的提问。流水线11个人月薪三千，经理裁掉5个人，产量高了质量好了，工资还在五千。
你们好好的想想11个人工资都有三千，经理还裁掉5个人，产量高了质量好了，这样你们才拿五千，以为这是工资高了吗？其实是工资少了。
算一算吧，5个人三千的工资一个月1.5万了，
用1.5万给你们6个人份，每个人2千，还多出来3千那里去了啊。给经理了吗？在加上你们产量高了质量好了，多做了这么多事情，工资还越来越少了。这领导行为处事，为人不行。
还有你们有这样的经理，载员工的还不如回家让经理一个人。
建议你们全部辞职。离开坑人的公司。
以上只是个人想法，如有说错，请多多包涵，谅解，
你好我是：刻骨铭心得先机
欢迎大家关注与评论，让我们一起共同进步
谢谢🌹🌹🌹
一个裁人的动作，降低了人工成本，提高了生产效率、生产质量、在职人均工资，估计刷头条的老板们看到这个题目表述会立马把人事经理叫来准备裁员。
管理真能那么简单么？说句冒犯的话，题目表述如果不是作者编的话，那就是作者的经理太厉害了。
我曾在一家接箍件厂做人事经理，当时车间存在良品率低、产能低的情况，我们老板想到的第一招就是裁员加工资，方法和题目表述的如出一辙，不过结果和题目表述的却大相径庭，我们当时的车间改革是以失败告终。
我从以下几个方面提出几点疑问希望共同探讨：
一次裁掉五人，裁员的标准是什么？被裁的人会问“为什么裁我不裁别人”，怎样保证好的工人不走，会不会造成“想留工人走了，不想留的工人却留下了”；
裁员的成本，假设裁掉的五个人，人均工龄1年，按N+1的补偿标准每个人应该补偿两个月工资即2*3000=6000元，五个人补偿金额共计3万元；
假设经理裁员不给补偿，那留下的工人会怎么想？
一次性裁掉一半的工人，留下来工人心里会怎么想？会不会动摇军心？
制造业的生产效率一直是关键性问题，工人是其中的影响因素，但不是唯一因素，还包括流水线设计、机器设备、生产工艺、现场管理等等。
裁掉五个人生产效率立马就能提高吗？
我就是工厂老板，管理也是我亲自管，你说这种要看实际情况，这样做会把员工积极性提高很好，你怎么说他怎么做。
但是员工要请假，离职吧，当天几个人请假你流水线还开不开，你有多余的人顶没有，新员工刚来能不能跟的上其他人的效率。
做的多了员工时间长了能不能满足这个工资。
到此，以上就是小编对于走心机精密零件加工利润的问题就介绍到这了，希望介绍关于走心机精密零件加工利润的1点解答对大家有用。