HY精密加工网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日清精密五金厂的问题，于是小编就整理了1个相关介绍日清精密五金厂的解答，让我们一起看看吧。
做一名仓库主管需要具备什么素质？
发一份我司的仓储科长的岗位说明书给你参考对应工作内容，可能相对你很繁琐要求太高，但这是作为一名仓库主管应该学习的方向：
1、计划管理：制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务.依制造中心年度、月度计划分解本部门月、周计划并达成，确保公司整体计划达成；管理仓库整体工作事务及日常工作事务，协调部门与各职能部门之间的工作；制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
2、入库管理：严格执行公司程序文件，保证收退料凭证手续齐全；对不合格物资进行标识隔离，并按采购员质检部处理意见做出处理；督促仓管员严格把好物资进仓验收手续；负责退回产品的处理和报废物资的回收处理；
3、仓储管理：负责库存管理，确保账、物一致；负责仓储进、销、存管理；负责备料管理，确保及时备料；负责呆滞料的管理、提报以及处理跟进，确保呆滞料处理率90%以上。
4、出库管理：严格执行公司程序文件，保证发料凭证手续齐全，督促仓管员严格把好物资出库验收手续和成品出仓核查手续；控制、审查各部门物资领用和成品发货的审批手续，严格把关；对已经完成的工作要日清日毕；
5、成本管理：负责配合完成公司既定的降低成本计划；跟踪物料库存变化，并督促、协调生产做好计划充分利用物料周转率；检查落实防火、防盗、防霉坏、防过期等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损；按公司要求及安全标准进行物资搬运和堆放，物资运输过程中做好标识，防止不同物资混淆；
6、团队建设：负责下属职业道德、心态、技能的培训，提升部门员工主动意识和独立完成工作任务；定期与下属进行绩效面谈并确定下次工作改进目标；负责调动下属士气，定期开展团队活动；负责指导下属的职业生涯规划，定期开展员工培训；负责主持部门的周、月度例会；
7、协调：负责部门间合作进行组织协调、出现问题及时处理，确保沟通顺畅，协作满意；负责与政府环保安监部门沟通，保障生产秩序的正常进行；
做一名仓库主管基最基础的素质，要有管理能力和沟通协调的能力。
首先，你自己要有自信和苛求上进的意愿。
至于有没有后台，能不能做长久，那是你下一步需要考虑的问题。
有些人是因为有了后台才有机会，而你可能是需要在机会中来寻找后台，这也是很正常的。
毕竟你当仓库管理员的时候，可能是没有机会接触后台的，所以这个机会还是可能会触发很多机会的，应该珍惜。
当然，你若性情懦弱平淡不争怕麻烦，那就老实的当仓库管理员好了。
其次，根据描述，所在的厂子管理方面应该不是很规范，尤其仓库主管一年半换了四个，说明在人事和派系关系上比较混乱。
那么你要是上任，必然无可避免会受到波及。
这时，你就要有自保能力。
最直观的自保，就是要有管理能力。
你好我是菜鸟主管。
曾经在大型央企管过50人的仓库。
你的上任主管觉得你可以，那我也建议你去试试管理一个仓库，因为你已经具备了所需素质。
但是具备了素质不代表一开始就能管理好仓库。很重要的一点是，你手头上会有什么东西，比如你的上司（仓库经理？）是否会支持你。打一个很简单的比方，你刚上任，一个员工过来找你反馈仓库哪个角落漏水了，你得去找防水人员补漏，如果是一般公司还要写签呈，这个时候就要你上司支持你了，他可能会一个电话就能叫来修，也可能很快就帮你审批签呈。
本人当时年少无知，当时也是被推上主管，但是当时没有上司支持，团队管理没人服你，最后差点无法开展工作，绕了一个大弯才慢慢步入正轨。
跟你说这些，是希望你能坚持做下去，不要经常表现出对公司的不合理的不满，切记沉默，珍重。
到此，以上就是小编对于日清精密五金厂的问题就介绍到这了，希望介绍关于日清精密五金厂的1点解答对大家有用。