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亨顺电线质量怎么样?
亨顺电线成立于2013年9月,是一家专业生产电线电缆系列产品的高科技企业,座落在中国赣江新区永修云山经济开发区,位于环鄱阳湖生态经济圈、南昌大都市区,交通通畅,运输十分便利。
公司总占地面积近250000平方,拥有具有国际先进水平、国内电线电缆行业最先进的现代化生产线及各种电缆设备、精密检测设备、仪器近50000KW。主要生产“亨顺”牌电线电缆,产品涵盖35KV及以下高低压电力电缆、光伏电缆、稀土铝合金电缆、辐照交联电缆、矿物绝缘防火电缆等多个品种,建设了江西省内第一个电线电线辐照中心,引进了两条辐照生产线。年生产各类电线电缆500万千米,是江西省内生产规模较大、生产设备较先进,较齐全的电线电缆制造型企业。产品涉及到地铁、机场、高铁、航空、汽车制造等领域,是江西省内电线电缆行业库存较大、型号较多、品种较全的生产企业。
坐高铁高铁一节一节是不是通的?
是的,高铁一节一节是通的。每一节车厢都经过了精密设计和优化,以确保乘客的便利和安全。每节车厢都有自己的座位和设施,包括舒适的座位、便利的储物柜、空调系统、照明、扶手、桌子和窗户等等。同时,每节车厢之间也有门和通道,方便乘客进出、走动和享受更多的服务。此外,车厢之间也有连续的走廊通道,确保整个高铁列车连续通畅,让乘客快速便捷地前往目的地。
什么是精细化管理?如何管理?
一、什么是精细化管理?
精细化管理是一种先进的管理模式,就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化,它的核心理念就是精、准、细、严。
二、推行精细化管理的目的和作用是什么?
现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代,用2019年网络流行语来说,就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通,通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益,增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要,也是管理水平提升的必然之路。
三、如何推行精细化管理?
1、转变态度。
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切,要想成功推行精细化管理,就必须转变思想,改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固,无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度,严谨务实的作风,认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2、全员参与。
精细化管理需要全员参与,只有每一个人都参与到精细化管理中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。比如:安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的,全员参与、自动自发,自觉地参与精细化管理,最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人,不是靠人管人、人盯人出效益的。
3、注重过程。
精益管理,是企业经营管理的一个环节,一个过程。
1:初创企业,由于利润的原因,企业经营管理,基本是家庭作坊式管理,经验传统式管理。
2:由于企业不断的经营发展,就必须要进入企业发展的第二步:企业规范化管理。
3:企业规范化经营管理的第一环节,建立企业管理的组织架构,建立企业各个管理系统,建立企业的管理制度。
4:企业规范化经营管理的第二环节,就是精益管理。简单一句话概括,精益管理就是开源节流。管理人员有没有胜任工作?通过培训能不能胜任工作?通过的现场通过现场改变,能不能提高产能?通过设备改造,能不能提高产能?确保企业人人有事做,事事有人管,哪怕是一个小细节。
5:人性化管理,也是精益管理的一部分,此人性化非彼人性化,真正的是人性化管理,是充分利用人性,开发并激励人性,为企业创造更大的价值。
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