HY精密加工网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精密五金erp模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍精密五金erp模式的解答，让我们一起看看吧。
我在铠甲勇士之帝皇侠中的一集里，看到了ERP卫星的密码是3个星号，你们觉得那三个星号是哪三个字母？
ERP卫星系统，这颗因为历史和军事机密原因被遗弃在太空中的先进卫星，被加鲁博士重新启动，并改造为ERP研究室专用卫星，卫星一般是以监控的形态在离地面3万公尺的太空中运行，并能准确的监控地球上所产生的各种异常能量、不明放射线和怪异污染并立即发出警示(画面)；卫星前端的特殊监视镜头高达1亿5千万像素，并能做万倍的放大功能，此功能可以让地表活动从此无法遁形，而当卫星进入到铠甲传送模式，卫星能在6秒内做精密的升级变形，并放大接收的光影能量波，再结合太阳能量板所吸收的光能量，使铠甲以光分子的形态激活并传送到地球表面与召唤者进行合体，透过这套先进的铠甲系统和传输系统，光影铠甲比过去拥有更持久的战斗能量和威力。
脑电算什么学科？
答：脑电技术应用属于交叉学科，融合了精密仪器、自动化、生物、神经科学、计算机等学科内容，内容多、跨度大。如何将脑电技术与自己熟悉的专业领域完美结合，实现科研弯道超车，是国内许多脑电研究学者遇到的问题。
脑科学研究已成为席卷全球的研究热潮。脑电技术（EEG/ERP）作为脑科学研究中重要的基础学科，已经广泛应用于医学、神经管理学、心理学、主动康复、脑机接口（BCI）等研究领域。
什么是精细化管理？如何管理？
企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。
但是，我们现在的情况是怎么样的呢？
至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。
我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。
有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。
譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产计划），你就不需要再去批什么采购计划、生产计划，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。
除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的采购计划或者生产计划，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。
最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。
到此，以上就是小编对于精密五金erp模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于精密五金erp模式的3点解答对大家有用。