HY精密加工网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于协同发精密五金的问题，于是小编就整理了2个相关介绍协同发精密五金的解答，让我们一起看看吧。
产销协同在企业经营管理中的价值是什么？
产销协同是指在任何一个企业，包括制造业，服务业等，都是核心业务，是企业每天的日常经营活动中都在进行的，准确说，是每时每刻都在进行的最重要的业务活动
第一、它首先是至上而下企业战略经营目标转化为具体销售指标的层层分解过程（上到下预算分解）。
第二、同时它也是至下而上销售预测和销售订单层层上报转化成销售计划的过程（下到上预测呈报）。
第三、它是在库、产能、采购以及新品上市和老品退市等对销售订单的资源匹配过程（产销对接、资源平衡）。
第四、通过产销计划对接和整体资源平衡，在最大限度满足客户需求前提下实现均衡生产的过程（均衡生产）。
第五、它是对销售订单、对产能、对库存和采购、对产品上市和退市进行精密和动态的成本效益分析的过程（财务分析）。
第六、它是围绕市场竞争力目标，企业内部跨部门协作，在更高状态下是与分供方、与渠道、与客户充分和及时协同的过程（组织协同）。
第七、它是协同后的计划进入供应链执行的过程，是供应链每天做实际情况检查，并依据市场变化做及时调整的过程（产销协同落地）。
第八、产销协同计划主要由需求计划（Demand Plan）、供给计划（Supply Plan）和财务计划（Financial Plan）三大计划构成。本质上，产销协同是企业高效分配资源以获得市场相对竞争优势的运营活动，是企业战略落地的根本保障活动。
产销协同是企业经营管理工作中的核心价值，是企业生命力之所在，是企业经营管理工作的最高要求。产销协同、产销平衡、以销定产、以产促销，是企业生产经营管理工作孜孜以求的最高目标，惟其如此，才能保持企业可持续发展，才能保持企业的生机与活力。
产销协同是一个由高层管理人员领导的流程，对产品组合、需求、供应和由此产生的财务计划进行阶段性预测评估和修订。该流程针对未来24个月的滚动计划进行每月调整。 产销协同是一个决策流程。它将所有地区、各业务职能的战术计划进行调整，支持公司的业务目标和指标。 产销协同流程的主要目标是达成共识，形成一个单一的运营计划。高层管理团队对此计划负有责任。根据此计划，他们能够以最有效地满足客户并且赢利的方式对重要资源，如人力、设备、库存、原材料、时间和资金等进行分配。
产销协同的挑战有哪些？
1、缺乏协调
2、观点不一致
3、销量与财务收入缺乏衔接
4、缺乏解决问题的依据
5、无法评估不同决策对整体计划的影响
6、高层管理团队对产销下同流程没有责任感
数字化是什么专业？
数字化专业指所有与数字化和信息处理相关的活动（数码摄影、数字声音、数字出版、数字科学、数字艺术等）的研究学习。
如今，数字技术的发展与计算机技术的进步息息相关，搜索引擎和大数据处理、超大规模网络、嵌入式计算机程序等可不断更新的数字应用程序的出现使计算机成为一门独立的学科。计算机科学现在在航空、汽车、建筑、卫生、农业等领域得到长足发展。
是面向智能化、数字化改革发展而新设的专业，是装备制造业的热门专业。
培养德、智、体、美、劳全面发展，具有良好的思想政治素养、人文素养、科学精神和文化、职业道德、创新精神等，掌握3D数字建模、逆向工程、工业产品设计、3D打印（FDM、SLA、SLM等）、精密数控加工（多轴加工为主）及智能化生产、增减材协同制造、精密检测等技术，适应机械制造、模具、工业产品设计等职业及相关工种和岗位群工作，达到增材制造模型设计或机械数字化设计与制造等高级职业技能要求，有良好的责任心、质量意识、安全意识以及一定的管理协调能力，具备职业生涯发展的高素质高端复合型技术技能人才。
到此，以上就是小编对于协同发精密五金的问题就介绍到这了，希望介绍关于协同发精密五金的2点解答对大家有用。