精密铸造16949，精密铸造件厂家

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宁波隆源精密机械有限公司怎么样？

宁波隆源精密机械有限公司成立于1991年(原名宁波市北仑大兴模具有公司)，公司经过十九个岁月磨练，实现了模具设计开发，制造CAD/CAM/CAE一体化。铝、锌压铸产品精密机械加工、表面处理为一体的专业制造公司，为汽车、气动工具、电子、清洗机、医疗器械等行业提供各类精密压铸模具、压铸及精密机械加工零部件。公司已经通过ISO9001：2000和TS16949：2002质量管理体系，实施全员质量管理。现有员工250余人，公司下设财务、业务、管理、模具、工程、资材、制造、品管八个职能部门。

2009年公司新置地20000平方米，建标准化厂房，于当年十一月份投入使用，现是生产设备先进、检测设备齐全、工作条件舒适、环境优雅的新型厂区。

苏州新区火炬路的金德精密怎么样？

金德精密配件（苏州）有限公司创立于2002年，是金德集团属下的一个子公司之一，其秉承金德集团“以人为本，创新管理，善用科技，自强不息”的经营理念：“勇于负责，追求卓越，回馈社会，迈向国际”的企业宗旨。

整体运作按照ISO9001, ISO/TS16949及ISO14001管理模式进行控制；实施5S和源流保证活动，不断改善以降低成本；并继承和发扬了金德集团的企业文化，我们不但力争百分百满足顾客提出的要求，更以超前眼光与意识，支认知潜在的需求，洞察先机，向顾客提供与竞争者不同的超值回馈。服务项目包括：精密模具制造、板金冲压加工、数控冲压加工、自动冲床加工及精密电子配件组装。主要产品为：办公室自动化设备、计算器、纲络设务、医疗仪器及汽车部件等方面的精密五金冲压制品。

ts16949质量体系五大工具如何理解？

1 五大工具是确保质量的基本工具，是ts16949质量体系中必不可少的一环。
2 五大工具指的是流程控制图、直方图、盒须图、因果图和散点图。
这些工具能够帮助企业实现数据的收集、整理和分析，有效找出生产过程中的异常和问题，从而采取针对性措施提升产品的质量和稳定性。
3 五大工具的理解需要从多个维度来考虑，包括如何正确应用和解读工具，如何与其他质量控制方法结合使用以及如何持续改进工具的使用效果等，这些都需要不断深入探讨和实践。

TS16949质量体系五大工具包括：流程流程图、直方图、控制图、因果图和检查表。
这五个工具是用于支持常规质量控制及改进过程中的统计方法和工具。
其中，流程流程图用于分析流程并识别不必要的步骤，直方图用于收集数据并分析正态分布，并可确定任何异常；控制图用于监测过程变化，因果图用于分析原因和后果之间的关系，检查表用于记录检查项目及其结果。
这五个工具在实际生产及质量管理过程中发挥着重要的作用，能帮助人们更好地管理流程，发现问题，促进质量持续改进。
因此，理解和掌握TS16949质量体系五大工具对于企业实施质量管理具有重要意义。

ISO/TS16949五大工具详解：

1. 统计过程控制（SPC）：根据统计原理，使用可重复的测量和监测来确保产品的一致性，作为确保产品符合要求的科学方法，为客户提供平顺操作，准确预测，产品均一，精密表示等多种功能。

2. 单元过程分析（FMEA）：（失效模式及效应分析）是一种评价和 improve产品及过程比较安全性的工具，以避免客户失望，损失，损害及侵权的憾事的发生。

3. 能力评估（S. C. C.）：测量和表征一个过程能够提供稳定，可控，可重复的性能和质量。

4. 质量层分析（QA）：对产品质量缺陷把握情况进行综合评估，以确定各缺陷的重要性，筛选优先处理的质量问题及把握质量水平变化的趋势。

5. 控制图（Cp/Cpk）：又称动态控制图，经常可以显示过去及未来的工艺性能，可用来提供失效群组及潜在的问题的趋势识别，保持其质量稳定以满足客户的需求。

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