HY精密加工网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精密铸造计件规范的问题，于是小编就整理了3个相关介绍精密铸造计件规范的解答，让我们一起看看吧。
金属制品整理工,射蜡工,铸造工哪个工资高？
铸造工，，不过一般都是计件，干的多，挣得多，，就拿聊城洪祥铸造来说，铸造工工资都在4000~5000之间，这个工资在聊城算是不错了，但是铸造工累，，，其他城市不知道，大城市可能更高
工厂岗位名称有哪些？
工厂岗位名称有很多，大部分工厂的岗位名称都是类似的，少部分工厂有特殊的岗位名称。
比如，质检员，仓库保管员，拉长，生产经理，地勤，包装员，小组长，计件员，这些都是生产流水线的岗位名称，还有工厂里的行政工作，工厂会计，工厂安保，保洁，领导岗位。
一间工厂一般由这些部门组成。生产部、行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部 维修部门 、人力资源部、客户服务部 、仓库部门。
生产部：普工、班长、组长、科长、主管、车间主任，厂长。
行政部：文员、办公室主任。
财务部：会计、经理
质量管理部：质检员，质检主管
技术部：技术员、工程技术师、工程总监
维修部：维修员、维修部主管
工厂岗位名称很多。
不同工厂有不同的岗位，一般分为工人岗位和管理岗位，机械制造类的工厂工人岗位有：电工、铆工、焊工、车工、铣工、铸造工、钳工、化验工、叉车司机工等主要生产岗位和一些后勤辅助岗位如仓库保管员、物料配送员等等。管理岗位有：会计，技术，考勤，调度，设备管理等岗位。
根据工厂的性质不同岗位也不相同。
如何管理好一个工厂？
工厂管理必须要有制度和流程，在这个制度和流程制订上，要根据本行业的特点来定，不要一味的制度化、流程化，导致企业运作缓慢、产生内耗、增加各方面成本。一切都要以企业的利润点出发。一步一步地去规范制度、流程，需要什么就制定什么，落实到实处。并进行监督，对不合理的及时改进。
50-200人工厂主要从以下部门入手：
1.财务部与采购部、物控部、营销部，做好帐目对接工作。随时监督相关数据。对其往来、成本账目进行统计分析，并做好月总报表上报；
2.营销部做好与客户的沟通，了解销售情况。并制定库存计划下单。确保生产计划生产，同时做来售后服务；
3.采购部材料、外加工单价落实货比三家制度，根据生产计划按时保持保量采购；
4.生产部量化现场生产工艺细节，简化流程，落实计件模式；
5.物控部落实先进先出，对安全数据及时报警。并执行好6s管理工作；
6.品管部落实进料检验，制程检验，成品检验。并对检验过程中的问题进行分析。杜绝各类质量问题再次发生；
7.人事行政部负责分析内部人力资源。对相关岗位人员招聘，绩效考核，薪酬福利；模块设计多了用处不大。在做好行政后勤保障足已。
以上是我的个人看法，有什么不足之处请大家指正。
作为一个曾经的车间管理者，我有以下建议，首先您要明确自己的管理者位置，要熟悉所管辖范围内的流程,制度等，所谓打铁还需自身硬。凡事虽然不必亲力亲为，到需要躬亲示范，制定一套完善的质量标准，最好标准上墙，显而易见。还要有公平合理的奖罚制度，正激励正面榜样，负激励反面榜样。鼓励小组之间进行质量及产量竞赛，调动成员工作积极性。
从学徒到自己创业，我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历，更没有在大公司做管理的经验。
工作中什么事情都是摸着石头过河，出了错再总结经验，不断的交学费，不断的跌倒再爬起来。
一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。
第一、和员工走的太近，也不是说走近不好，但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候，大多有自己的觉悟，如不能迟到早退，犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近，这种处罚会让员工产生失望的情绪。（不是玩的好好的吗？犯了一点错就处罚我）
甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理，感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。
老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职，现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。
第二、员工犯了错，能忍则忍，没有进行一个及时的处罚，但这个错误还是埋在老板的心里了，一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事，一旦火气不好，发了脾气说两句就接受不了。
原因还是以前犯了错误都没有这样批评的，今天为什么针对我？本来是一个蛮正常的批评事情，由于以前没有做好，现在性质就变了。
这是自己不够大度，既然员工以前犯了错误，没有进行及时批评要求及时改正本就是错了，
现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。
第三、要用发展的眼光去看待问题，解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗，而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你，而厂里在不断的发展，多请一个人作为备份。上述的问题就不存在。
我总结了一下管理好一个工厂，要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。
规矩立起来后，准时发放当月工资，以后的事情按章执行就好办了。
到此，以上就是小编对于精密铸造计件规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于精密铸造计件规范的3点解答对大家有用。